Dovoljno dobro
Zašto se zadovoljavamo malim, što nas sprječava da postignemo više i kako sve promijeniti na bolje? Problemi počinju kada se zadovoljimo "dovoljno dobrim" opcijama za vlastite postupke.
Kada težiti više?
Dovoljno dobro nije uvijek loše. U mnogim je područjima težnja za savršenstvom nerazumna, ili barem besmislena. Nema potrebe provoditi sate kušajući senf na policama trgovina kako biste pronašli savršeni primjerak. "Dovoljno dobra" sorta će dobro doći za sendvič.
U većini slučajeva odbijamo biti pretjerano zahtjevni i zadovoljni smo "dovoljno dobrim". Ekonomist Herbert Simon nazvao je ovu tendenciju “zadovoljstva s malim”, gdje smo skloni komodificiranju naših svakodnevnih izbora jer jurnjava za sitnim poboljšanjima nije vrijedna vremena ili truda, ne zadovoljava ili nas čini sretnijima. Tako se odnosimo prema izboru paste za zube ili deterdženta, knjige ili hrane.
Slijedimo istu taktiku o važnijim pitanjima. Postajemo malo izbirljiviji kada je naše samopoštovanje ugroženo (na primjer, na koje sveučilište da se prijavimo) ili zdravlje (izbor neurokirurga). Ali život se ne urušava zbog činjenice da nismo primljeni na najbolje sveučilište, i nastavlja se, čak i ako naš kirurg nije postao dobitnik Nobelove nagrade.
Zašto se planovi ne ostvaruju? Ne radi se uopće o planu, već o ostvarenju vašeg sna
Problemi počinju kada se zadovoljimo "dovoljno dobrim" opcijama za vlastite postupke.
Senf na sendviču bi mogao biti dovoljno dobar. Ali u sferi odnosa - kada je riječ o tome kako se muž ponaša prema svojoj ženi, ili kako se sin ponaša prema starijim roditeljima, ili kako vjerni prijatelji odgovaraju na zahtjev za pomoć - ova opcija nije prikladna. To frustrira, stvara stres umjesto harmonije, au ekstremnim slučajevima uništava odnose.
Razmotrite tri razloga zašto smo zadovoljni "dovoljno dobrim" ponašanjem.
jedan. Ograničena motivacija
Idealno motiviranim ljudima nije potrebna disciplina da bi uspjeli i promijenili se na bolje. “Dovoljno dobro” nije iz njihovog rječnika. Znate što je visoka motivacija. Svatko tko je bio na veličanstvenom vjenčanju vidio je ovo. Nevjesta ne propušta niti jedan detalj, ne prepoznajući ništa "dovoljno dobro", spremna je stati u haljinu dvije veličine manju kako bi izgledala vitko. Ništa neće zaustaviti njezinu potragu za najboljim na dan vjenčanja.
Brzo prepoznajemo kada je razina napora prekoračena (čak i neznatna) - na primjer, kada žurimo kući, a naš zamjenik ne odlazi, ili kada vaše dijete odlazi u svoju sobu raditi zadaću umjesto da gleda TELEVIZOR. To slavimo i divimo se jer ti ljudi odbijaju "dovoljno dobro" ponašanje.
10 loših navika koje vas čine neuspjehom
Znamo i što je ograničena motivacija, iako to radije ne primjećujemo kod sebe. To su trenuci kada naš entuzijazam otupljuje ili nestaje i riskiramo skliznuti u prosječnost.
Zanatstvo je srce motivacije. Što više vještina imamo pri započinjanju zadatka, to ćemo ga lakše i bolje izvršiti. Što više zadovoljstva dobivamo od posla, to su nam veće šanse da ga nastavimo, čak i ako uključuje naporan intelektualni rad ili opasnost. Ako smo majstori svog zanata, onda letimo do vrha, bez obzira na cijenu i rizik.
Ponekad ne vidimo lošu stranu – situacije kada nedostatak odgovarajućih vještina predodređuje slabost naše motivacije. I ne vidimo izravnu vezu između nesposobnosti i nedostatka entuzijazma dok nam netko ne ukaže.
Drugi razlog niske motivacije, koja generira smanjenu učinkovitost, su nejasni ciljevi. Ne ispunjavamo svoja novogodišnja obećanja, jer se ona uvijek odnose na vanjske zadatke. Umjesto rješavanja važnih pitanja, poput napuštanja omraženog posla, postavljamo si nejasne i amorfne ciljeve kao što su "naučiti više" ili "putovati više".
Konačno, ne primjećujemo kako brzo naša motivacija postaje ograničena na prvi znak napretka. To je nevidljivo iskušenje "dovoljno dobro". Mnogi počinju s velikom motivacijom, a nakon šest do osam mjeseci napretka, njihov entuzijazam opada. Čini im se da su već riješili problem i da se mogu odvratiti od teške veze. Međutim, osjećaj cilja je zamišljen. Ne moraju stati.
Stvari koje morate naučiti prije 30. godine?
Za ponijeti: Ako je vaša motivacija za dovršetak zadatka narušena - zbog nedostatka vještina, neozbiljnosti u vezi zadatka ili zato što mislite da je sve već "dovoljno dobro" - nemojte se miriti s tim.
2. Rad bez naknade
Prije nekoliko godina, izvršna direktorica američkih Girl Scouts, Francis Hesselbein, dobila je poziv da posjeti Bijelu kuću. Vrijeme se poklopilo s njezinim nastupom pred malom neprofitnom grupom u Denveru. Većina ne bi imala problem izbora: sastanak s predsjednikom Sjedinjenih Država ili slobodan govor u Denveru? Nazvali bismo dečke u Denveru, objasnili im situaciju, zamolili ih da odgode sastanak ili obećali da ćemo sigurno doći sljedeće godine. Uostalom, besplatno je. Činimo im uslugu. Oni će razumjeti.
Ali Franjo je postupio drugačije. Obavijestila je Bijelu kuću da neće moći doći. "Obećala sam", rekla je. – Već me čekaju.
Sigurno bi većina nas željela misliti da smo sposobni činiti kao Francis Hesselbein, ali iskustvo govori suprotno. Kad imamo izgovor da "ne damo sve od sebe", koliko će ih odbiti uhvatiti ga se kao spas?
Besplatan rad ne znači samo besplatne konzultacije, već i svaku dobrovoljnu aktivnost po vašem izboru. To može biti kao trener za dječji sportski tim ili razgovor sa studentima. Svoje dobrovoljne napore nesvjesno izjednačavamo s razinom angažmana. Čini nam se da ako smo pristali pomoći nekome, onda možemo odbiti kada nam je nezgodno.
Kako kulturno opsjedati osobu? 120 primjera
Tako svi lijepi i plemeniti porivi blijede pred "dovoljno dobrim", narušavajući integritet naše osobnosti.
Integritet postoji po principu "sve ili ništa": ne možete biti polucijela osoba, kao što ne možete biti napola trudna. Moramo to pokazati u svim okolnostima. Ne trebamo poštenje da bismo opravdali naše "izravno" sudjelovanje kada nam je zajamčena plaća za naše napore. Prolazimo kroz pravi test snage kada je u pitanju "neizravno" sudjelovanje: o onome što ne želimo poduzeti.
Znamo da to trebamo učiniti, ali nalazimo se u teškoj situaciji: imamo puno drugih stvari za obaviti, umorni smo, ova je dužnost preopterećujuća, poziv iz Bijele kuće puno je privlačniji. Skloni smo više razmišljati o svojoj situaciji nego o ljudima koji računaju na nas.
Zaključak: "besplatno" je prilog, ali ne i izgovor. Ako mislite da, čineći nekome uslugu, dobivate pravo nehajno raditi, onda nikome ne činite uslugu, pa ni sebi.
Neki restorani doniraju ostatke skloništima za beskućnike koje ni gladni ne mogu progutati. Vlasnici ugostiteljskih objekata misle da su velikodušni i da je svaka ponuda bolja nego ništa. Ali "bolje od ništa" nije bilo ni blizu "dovoljno dobro". A kada smo dali obećanje, "dovoljno dobro" nikada nije dobro.
Sjajne navike koje će vam pomoći da se ispunite u životu
3. Neprofesionalno ponašanje
Tko od nas nije primijetio da se kod kuće ponekad ponašamo onako kako se nikada ne bismo ponašali na poslu? Neke manifestacije su bezopasne, poput odsutnosti ili lošeg upravljanja. Ali ima i ozbiljnijih pogrešaka: kod kuće smo tmurno raspoloženi, šutljivi, povučeni, neprijateljski raspoloženi ili agresivni. Ovakvo ponašanje na poslu moglo bi dovesti do kraja karijere. A tamo si to ne dopuštamo.
Objašnjenje je jednostavno. Na poslu postoji struktura koja nam pomaže da ostanemo profesionalni. Formalno okruženje je hijerarhija, izvješća o napretku i redoviti sastanci, dok je neformalno okruženje neprestano brbljanje i uzavreli kotao strasti. Želja za zadržavanjem posla ima još nekoliko jakih motiva: novac, status i moć. A kod kuće – živimo li sami ili u obitelji – nema strukture i motivacije. Slobodni smo biti bilo tko. I ne biramo uvijek najbolje opcije.
Profesionalac teži visokim standardima. Amater bira "dovoljno dobro". Ako se trudite da budete najbolji na poslu, zašto ne proširite ovaj stav na svoju obitelj, koja očito mora biti važnija od vaših kolega. Biti diletant kao muž ili žena, otac ili majka nije ispravna odluka.
O čemu je bolje šutjeti? Stvari koje treba čuvati u tajnosti?
Većina nas se ljulja na profesionalnom / amaterskom ljuljanju, a da toga nismo ni svjesni. A prebacivanje nije samo između kuće i posla. Do takvog zaokretanja uloga dolazi i u radnom okruženju. Programiramo se da budemo osrednji zadržavajući "licencu" za obavljanje "dovoljno dobrog" posla za koji vjerujemo da je izvan našeg profesionalnog opsega.
Zaključak: profesionalci smo u onome što radimo, a amateri u onome što ne želimo. Moramo se riješiti ove dvojnosti, ili barem zatvoriti distancu između profesionalca i amatera, kako bismo postali ono što bismo željeli biti. Izvrsnost u jednom području ne opravdava naš neuspjeh u drugom.
Temeljeno na materijalima iz "Triggers" Marshall Goldsmitha
