Financijski rizik.

Financijski rizik

Upravljanje rizikom poduzeća – učinkovite aktivnosti usmjerene na uklanjanje ili smanjenje utjecaja mogućih štetnih posljedica.

Upravljanje rizikom poduzeća je aktivnost usmjerena na uklanjanje ili smanjenje utjecaja štetnih posljedica koje nastaju tijekom aktivnosti poduzeća.

Neprestano se traga za ravnotežom između koristi smanjenja rizika i troškova potrebnih za to. Za postizanje krajnjeg cilja razvijaju se i usvajaju brojna rješenja. Što je ostvariti maksimalnu korist uz optimalan omjer rizika i nagrade, provedbom poslovne strategije.

Upravljanje rizikom poduzeća je aktivnost usmjerena na uklanjanje ili smanjenje utjecaja štetnih posljedica koje nastaju tijekom aktivnosti poduzeća.

Neprestano se traga za ravnotežom između koristi smanjenja rizika i troškova potrebnih za to. Za postizanje krajnjeg cilja razvijaju se i usvajaju brojna rješenja. Što je ostvariti maksimalnu korist uz optimalan omjer rizika i nagrade, provedbom poslovne strategije.

Sa suvremenog stajališta odlučivanja o predviđanju mogućih gubitaka razlikuju se sljedeće

Pristupi upravljanju rizicima

  1. Aktivno upravljanje (proaktivni pristup upravljanju rizicima) znači maksimalno iskoristiti dostupne informacije i alate za minimiziranje rizika. Ovim pristupom kontrolne radnje trebale bi predvidjeti ili predvidjeti čimbenike rizika i događaje koji mogu utjecati na provedbu operacije koja se provodi. Očito, ovaj pristup uključuje troškove predviđanja i procjene rizika, kao i organiziranje njihove kontinuirane kontrole i praćenja.
  2. Prilagodljivi pristup (adaptive risk management approach) upravljanju rizicima temelji se na principu „odabira manjeg zla“, t.j. e. prilagoditi se trenutnoj situaciji. Ovim pristupom provode se kontrolne radnje tijekom poslovanja kao reakcija na promjene u okruženju. U tom slučaju spriječen je samo dio mogućih gubitaka.
  3. Uz konzervativan pristup (konzervativni ili pasivni pristup upravljanju rizicima) upravljačke akcije kasne. Ako se dogodi rizični događaj, štetu od toga preuzimaju sudionici operacije. U ovom slučaju, upravljanje je usmjereno na lokalizaciju štete, neutralizirajući njezin utjecaj na naknadne događaje. Obično je trošak upravljanja rizikom s ovim pristupom minimalan, ali mogući gubici mogu biti prilično veliki.

Ključne faze upravljanja rizicima

Prva faza upravljanja rizikom je identifikacija rizika uz prateću procjenu vjerojatnosti njegove provedbe i razmjera posljedica;
Druga faza upravljanja rizicima je izrada strategije rizika kako bi se smanjila vjerojatnost nastanka rizika i minimizirale moguće negativne posljedice;
Treća faza upravljanja rizicima - ključna faza. Odabiru se metode i alati za upravljanje identificiranim rizikom (u nastavku ćemo detaljnije razmotriti);
Četvrta faza upravljanja rizikom - provodi se izravno upravljanje rizicima;
Peta faza upravljanja rizicima - procjena postignutog rezultata i uređivanje dsk strategije.

3. faza. Metode i alati upravljanja rizikom:

Metode upravljanja rizikom:

  • odbijanje pretjerano rizičnih aktivnosti (metoda odbijanja rizika),
  • prevencija ili diverzifikacija (metoda smanjenja),
  • outsourcing skupih funkcija rizika (metoda prijenosa),
  • formiranje rezervi ili zaliha (prihvatna metoda).

Skup alata za rizik je mnogo širi. Obuhvaća političke, organizacijske, pravne, ekonomske, društvene instrumente, te upravljanje rizicima kao sustav koji omogućuje mogućnost istodobne primjene više metoda i alata upravljanja rizicima.

Najrazumljiviji i najčešće korišteni alat upravljanja rizicima je osiguranje, ono uključuje delegiranje odgovornosti za naknadu navodne štete na drugu organizaciju (osigurateljsko društvo).

Sustav upravljanja financijskim rizicima sastoji se od dva podsustava: kontrolirani (kontrolirani objekt) i kontrolirani (kontrolirani subjekt):

  1. Kontrolni objekt financijski rizici ovdje su rizično poslovanje i nastali financijski odnosi između sudionika gospodarske aktivnosti u procesu njezine provedbe. Slični odnosi nastaju između ugovaratelja osiguranja i osiguravatelja, zajmoprimca i zajmodavca, kupca i izvođača, poslovnih partnera itd. P.
  2. Predmet upravljanja financijski rizik je skupina ljudi (financijski menadžer, stručnjak za rizik, itd.), koji raznim tehnikama i metodama provodi ciljano djelovanje na objekt upravljanja.

Adekvatna komunikacija ključna je za učinkovito upravljanje financijskim rizikom. Uključuje širok raspon različitih vrsta poslovnih informacija: statističkih, ekonomskih, komercijalnih, financijskih, pravnih, tehničkih itd. d.

Dostupnost pouzdanih i ažuriranih informacija omogućuje vam brzo donošenje upravljačkih odluka koje utječu na smanjenje rizika i povećanje dobiti. Adekvatna informacijska podrška i njezina učinkovita uporaba u provođenju rizičnih operacija minimiziraju vjerojatnost štete i gubitka.

Osnovna načela upravljanja financijskim rizicima:

jedan. Svjesnost preuzimanja rizika

Menadžer mora svjesno riskirati ako se nada da će dobiti odgovarajući prihod od provedbe određene operacije. Unatoč činjenici da je za neke operacije moguće usvojiti taktiku „izbjegavanja rizika“, nije je moguće u potpunosti isključiti iz aktivnosti poduzeća, budući da je financijski rizik objektivna pojava svojstvena većini poslovnih operacija.

2. Upravljivost prihvaćenih rizika

Portfelj financijskih rizika trebao bi uključivati ​​samo one koji se mogu neutralizirati u procesu upravljanja, bez obzira na njihovu objektivnu i subjektivnu prirodu. Neupravljivi rizici, poput više sile, mogu se zanemariti ili prenijeti na vanjskog osiguravatelja ili poslovne partnere. Unatoč očitosti ovog načela, menadžeri poduzeća često preuzimaju na sebe „neosnovne“ vrste rizika bez znanja, vještina i alata potrebnih za upravljanje rizicima. Dakle, mnoga poduzeća realnog sektora, koja nemaju dovoljno iskustva i kvalificiranog osoblja u financijskom sektoru, bave se kreditiranjem svojih klijenata, obavljaju transakcije na tržištu vrijednosnih papira i derivata. Kao rezultat toga, suočeni su s neočekivanim i vrlo značajnim gubicima, padom cijena dionica, što narušava njihov poslovni ugled u očima kupaca, investitora i zaposlenika.

Primjerice, 1993. god. Njemački industrijski div Metalgesellschaft izgubio je 1,5 mlrd. Lutka. o operacijama s naftnim futuresima. Gubitak japanske tvrtke Sumimoto Corporation na terminskim i bakarnim terminima 1996. iznosio je 2,6 mlrd. Lutka. Oštar pad cijena paladija u 2002. dovela do otpisa korporacije Ford, koja ima svoje značajne rezerve, u iznosu od 952 milijuna kuna. Lutka. i T. d.

3. Usporedivost razine prihvaćenih rizika s razinom profitabilnosti poslovanja

Ovo načelo je temeljno u financijskom upravljanju. Ona leži u činjenici da poduzeće u procesu obavljanja svojih aktivnosti treba preuzimati samo one vrste financijskih rizika, čija je razina nadoknađena odgovarajućom vrijednošću očekivane profitabilnosti. Transakcije čiji rizici ne odgovaraju traženoj razini profitabilnosti treba odbiti ili, sukladno tome, revidirati iznos premije rizika.

U praksi će vrijednost tražene razine profitabilnosti varirati čak i unutar jednog poslovanja, ovisno, između ostalog, o sklonosti menadžmenta riziku. Neki rukovoditelji radije preuzimaju velike rizike radi visoke dobiti; drugi, konzervativniji, postavljaju maksimalan iznos rizika bez obzira na razinu povrata. Međutim, očekivani prinos trebao bi barem premašiti trošak kapitala potreban za pokrivanje preuzetih rizika.

Sukladno tome, i konačni i projicirani rezultati gospodarske aktivnosti ili određene operacije moraju se prilagoditi uzimajući u obzir stupanj rizika koji poduzeće ili menadžer preuzima da bi ih ostvarili.

4. Usporedivost razine prihvaćenih rizika s mogućim gubicima poduzeća

Mogući iznos financijskih gubitaka poduzeća u procesu obavljanja određene rizične operacije mora odgovarati udjelu kapitala koji je rezerviran za njegovo pokriće. U protivnom, nastanak rizičnih događaja povlači za sobom gubitak određenog dijela imovine koja podupire operativne ili investicijske aktivnosti poduzeća, tj. e. smanjit će svoj potencijal za ostvarivanje dobiti i stopu daljnjeg razvoja. Iznos rizičnog kapitala, uključujući potrebna sredstva i rezerve, treba unaprijed odrediti i služiti kao kriterij za prihvaćanje onih vrsta financijskih rizika koji se ne mogu prenijeti na transakcijskog partnera ili vanjskog osiguravatelja.

5. Uzimajući u obzir faktor vremena u upravljanju rizikom

Što je dulje razdoblje operacije, širi je raspon popratnih financijskih rizika, to je manje mogućnosti da se osigura neutralizacija njihovih negativnih posljedica. Ako je potrebno provesti takve poslove, poduzeće mora uključiti u traženi iznos prihoda ne samo premije za relevantne rizike, već i premiju likvidnosti (tj. e. za vezanje kapitala uloženog u njega na određeno vrijeme).

6. Uzimanje u obzir strategije poduzeća u procesu upravljanja rizicima

Sustav upravljanja financijskim rizicima trebao bi se temeljiti na općim načelima, kriterijima i pristupima koji odgovaraju strategiji razvoja koju je odabralo poduzeće. Orijentacija na opću strategiju razvoja omogućuje vam da usredotočite glavne napore na one vrste rizika koji obećavaju poduzeću maksimalnu korist, da odredite maksimalnu količinu rizika koji se može preuzeti i dodijeliti potrebna sredstva za njihovo upravljanje. Zauzvrat, poznavanje ovih parametara omogućuje voditeljima odjela da procijene svoje strategije u koordinatama "rizik-prinos" i dovedu ih u skladu s cjelokupnom korporativnom strategijom.

Formuliranje korporativne strategije rizika obično je odgovornost izvršnog direktora ili financijskog direktora poduzeća, uz doprinos članova uprave i drugog višeg menadžmenta. Pritom je važno da zaposlenici strukturnih odjela razumiju opću strategiju razvoja, sustav upravljanja rizicima u poduzeću te su odgovorni za njihovo usvajanje.

7. Uzimajući u obzir mogućnost prijenosa rizika

Prihvaćanje niza financijskih rizika neusporedivo je sa sposobnošću poduzeća da neutralizira njihove negativne posljedice. Istodobno, potreba za provedbom određene rizične operacije može biti diktirana zahtjevima strategije i smjera gospodarske aktivnosti. Uključivanje u portfelj rizika dopušteno je samo ako je moguć njihov djelomični ili potpuni prijenos na poslovne partnere ili vanjskog osiguravatelja. Prilikom formiranja portfelja financijskih rizika poduzeća potrebno je uzeti u obzir kriterij eksternog osiguranja rizika.

Na temelju razmatranih načela tvrtka razvija politiku upravljanja financijskim rizicima. Ova politika dio je cjelokupne strategije poduzeća, koja se sastoji u razvoju sustava mjera za neutralizaciju njihovih mogućih negativnih posljedica rizika povezanih s provedbom različitih aspekata gospodarske aktivnosti.

Upravljanje rizicima. Praktična kutija s alatima.

Uspjeh upravljanja rizicima ovisi o alatima koji su dostupni menadžeru u specifičnom gospodarskom, pravnom i organizacijskom okruženju. U svom najopćenitijem obliku, alati za odgovor na rizik mogu se podijeliti u četiri klase:

  • utjecaj na izvor rizika (mjere napada);
  • utjecaj na vanjsko okruženje organizacije ("ekološke" mjere);
  • utjecaj na samoorganizaciju (objekt, subjekt) izložen riziku (prilagodba);
  • kombinirani učinci na izvor, okolinu i organizaciju.

Kupnja automobila može biti jedan primjer raznih tehnika. Kada želite kupiti novi automobil, ali ste zabrinuti da bi mogao biti fizički oštećen, onda shema za razmatranje različitih načina zaštite od ove skupine rizika može biti, na primjer, ovo (i ne nužno upravo ovo!!! ):

jedan. Neka gubici budu rjeđi i/ili manje ozbiljni i/ili predvidljiviji.

jedan.jedan. Izbjegavajte izlaganje riziku (t. e. učiniti gubitak nemogućim):

  • ne kupujte ili iznajmljujte automobil.

jedan.2. Prevencija gubitka (t. e. smanjiti učestalost):

  • vozi oprezno;
  • održavati automobil u dobrom tehničkom stanju;
  • pažljivo birajte vozače.

jedan.3. Smanjenje iznosa gubitaka:

  • vozite sporije, smanjujući snagu sudara;
  • kupiti manji i jeftiniji auto.

jedan.4. Prijenos rizika ugovora:

  • koristiti automobil na leasing.

2. Fond za oporavak od potencijalnih gubitaka.

2.jedan. Prijenos rizika osiguranja:

  • osigurajte svoj automobil kod komercijalnog osiguravajućeg društva;
  • osigurati autoodgovornost.

2.2. Preuzmi rizik svojih tekućih troškova:

  • platiti popravke iz svojih tekućih prihoda.

2.3. Preuzmi rizik bez izdvajanja posebnih rezervi:

  • priznaju potrebu da budu spremni platiti štetu uzrokovanu vozilom.

2.4. Preuzmi rizik s namjenskom rezervom:

  • izdvojiti novac za pokrivanje problema s automobilom.

2.5. Spremno riskirajte da posudite novac za pokrivanje gubitaka:

  • pokrijte gubitke kreditom ili kreditnom karticom.

Svaki aspekt rizika može pružiti cijeli skup alata za upravljanje rizičnom pozicijom tvrtke. Opća logika upravljanja rizikom spada u okvire zdravog razuma. Ali ostaju pitanja: “Kako točno izbjeći rizik? Kako eliminirati rizik? Kako ograditi (ograditi) rizik? Kako i na koga prenijeti rizik?"

Pogledajmo pobliže gore navedene alate.

Arsenal menadžera rizika može se predstaviti sljedećim popisom:

  1. Prevencija rizika sastoji se u ranom proučavanju svake vrste rizika i poduzimanju mjera za sprječavanje razvoja događaja koji dovode do realizacije prijetnje i nastanka gubitaka. Primjer: skup mjera za gašenje požara.
  2. Averzija prema riziku znači ne “posjećivati” područja ili sudjelovati u aktivnostima u kojima ova vrsta rizika djeluje u razmjeru s kojim se komercijalna organizacija ne može učinkovito nositi. Primjer bi bilo ponašanje poslovnih banaka, napuštanje poslovanja na sekundarnom hipotekarnom tržištu, prenošenje izdavanja hipotekarnih derivata na posebne financijske institucije koje sekuritiziraju velike blokove hipoteka i na temelju toga izdaju različite financijske instrumente čije se ponašanje razlikuje. značajno od ponašanja pojedinačnih zajmova izdanih protiv imovine.
  3. Sigurnost i fizička zaštita dragocjenosti je specifično stručno područje. Usluge fizičke sigurnosti dostupne su u mnogim organizacijama sa značajnom vrijednošću.
  4. Utjecaj na izvor rizika sastoji se u pokušajima da se promijeni ponašanje tog izvora tako da prijetnja koju on predstavlja za danu komercijalnu organizaciju postane manja. Ako je dobavljač sirovina nepouzdan ili netočan, otkrivanjem razloga za to i pružanjem pravovremene pomoći dobavljaču možemo smanjiti vlastite rizike.
  5. Smanjenje vremena provedenog u opasnim područjima može se postići, na primjer, promjenom ruta i tehnologija, postavljanjem ograničenja, kontrolom pristupa, ubrzavanjem transakcija itd. P .
  6. Svjesno i/ili nesvjesno prihvaćanje rizika je nepoduzimanje mjera za zaštitu od njega. Poduzeća namjerno preuzimaju mnoge redovite male rizike, povremeno otpisuju gubitke kao troškove proizvodnje. Takva je politika moguća samo u odnosu na nedestruktivne rizike ili rizike, zaštita od kojih može koštati više od sasvim predvidljivih gubitaka. Za takve rizike proračunima se dodjeljuju uobičajene rezerve za gubitke.
  7. Umnožavanje operacija, objekata ili resursa, područja i elemenata rizične poslovne organizacije povećava njihovu pouzdanost. Ovaj alat je toliko široko korišten da ne treba puno objašnjenja.
  8. Smanjenje opasnog ponašanja kao alata za upravljanje rizikom sastoji se od ograđivanja opasnih područja, uspostavljanja međusobne kontrole ponašanja zaposlenika, dodatne obuke i instrukcija osoblja, određivanja kazni i viših stopa osiguranja za pojedince i odjele koji više puta priznaju nesreće, prekoračenja troškova i druge gubitke.
  9. Smanjenje iznosa potencijalnih gubitaka sastoji se u postavljanju apsolutnih limita rizične imovine, nastojeći postupno smanjiti ta ograničenja na minimum dovoljan za nesmetano i učinkovito poslovanje. Poslovne banke usvojile su praksu postavljanja limita na financijska sredstva unutar kojih svaki zaposlenik ili odjel ima pravo poslovati. Sustav odobrenja i dozvola u procesu donošenja odluka posebno je usmjeren na to da svaki stručnjak procjenjuje rizik sa svoje točke gledišta iu skladu s granicama financijske odgovornosti.
  10. Smanjenje iznosa stvarnih gubitaka je priprema za aktivnosti u slučajevima kada se opasnost već ostvarila. Gubici ne nastaju odjednom, već se povećavaju u određenom vremenskom razdoblju. Ako komercijalna organizacija ispravno reagira na prve simptome razvoja nepoželjnog procesa koji za sobom povlači gubitke, tada će ti gubici biti manji nego u slučaju kašnjenja ili pogrešnih radnji. Ideologija situacijskog upravljanja, redovitih i abnormalnih kontrolnih shema sasvim je prikladna za razvoj pravila ponašanja u nepovoljnim situacijama.
  11. Praćenje informacija sastoji se od projektiranja i oblikovanja potrebnih tokova informacija, promatranja stvarnih tokova informacija i upravljanja tim tokovima. Ova kategorija alata uključuje alate kao što su korištenje kriptografije, lozinki i enkripcije, ograničenja pristupa, ciljanih informacija i dezinformacija, industrijska špijunaža itd.
  12. Tehničko praćenje situacije sastoji se u ugradnji raznih tehničkih uređaja za praćenje, signalizaciju, prisluškivanje itd.
  13. Raspodjela rizika između različitih agenata je proceduralna podjela opasnog posla od strane različitih izvršitelja, od kojih svaki ima svoje karakteristike rizika. Kao rezultat toga, neki od ovih agenata moći će izbjeći svoj dio rizika, a gubici će se smanjiti.
  14. Smanjenje ili povećanje rizika: na primjer, smanjenje zaliha opasnih materijala koji se drže u skladištu organizacije. Smanjenje iznosa jednokratnog prijenosa velikog iznosa za niz prijenosa s malim iznosima smanjuje jednokratni iznos rizika.
  15. Raspodjela izloženosti u prostoru: eksplozija u skladištu goriva i maziva može dovesti do požara u radionici u kojoj su granate punjene eksplozivom, ako se nalaze u blizini. Kako biste izbjegli lančane reakcije gubitaka, preporučljivo je jednostavno nositi posebno opasna područja što dalje jedno od drugog.
  16. Razmak izloženosti u vremenu: ne biste trebali kombinirati nekoliko opasnih događaja u isto vrijeme. Inače, kombinacija nekoliko nedestruktivnih opasnosti može premašiti financijsku kritičnu masu prihvatljivih gubitaka i uništiti komercijalnu organizaciju.
  17. Izolacija opasnih sinergijskih čimbenika jedan od drugog nastavak je dviju prethodnih metoda. Neki događaji koji se događaju u isto vrijeme imaju tendenciju međusobnog učvršćivanja. Na primjer, pad ugleda može dovesti do smanjenja prihoda i pogoršanja usluge, što zauzvrat dodatno pogoršava reputaciju. Posebno opasnim čimbenikom treba smatrati mogućnost takvih začaranih krugova. Prilikom izrade programa upravljanja rizicima potrebno je predvidjeti mogućnost razbijanja takvih krugova u slučaju nužde i izolacije međusobno inicirajućih i međusobno pojačanih nepoželjnih procesa kako u prostoru tako iu vremenu, kao iu drugim bitnim organizacijskim parametrima.
  18. Prijenos rizika osiguranja znači da se rizik prenosi na naknadu na profesionalnu drugu stranu-osiguratelja s kojim je sklopljen ugovor o osiguranju.
  19. Prijenos rizika neosiguranja razlikuje se od prijenosa rizika osiguranja po tome što transakcijske rizike ne preuzima profesionalni osiguravatelj, već jedan od partnera. Uvjeti prijenosa rizika određeni su klauzulama trgovačkog ugovora.
  20. Jamstvo se može smatrati jednom od vrsta neosigurateljnog prijenosa rizika s jedinom razlikom što se pri jamstvu za određeni ugovor sklapa poseban ugovor o jamstvima, a klauzula o prijenosu nije uključena u glavni ugovor. Neka treća strana jamči, u cijelosti ili djelomično, dobru vjeru jedne od ugovornih strana.
  21. Smanjenje vjerojatnosti neželjenih događaja ne smanjuje količinu mogućih gubitaka, već njihovu prosječnu vrijednost za određeno vrijeme, budući da se smanjuje njihova učestalost. To je važno jer omogućuje organizaciji da smanji odgovarajuće rezerve i prenese sredstva u produktivnija sredstva.
  22. Smanjenje trajanja izloženosti može se sastojati kako u smanjenju vremena provedenog u zoni izloženosti riziku, tako iu smanjenju vremena relevantnosti rizika. Drugim riječima, ovo je smanjenje vremena učinkovite interakcije s rizikom.
  23. Diverzifikacija imovine je stavljanje vrijednosti tvrtke u oblike koji imaju različitu dinamiku. Ovo je spoznaja narodne mudrosti da ne možete sva jaja staviti u jednu košaru. Diversifikacija ne eliminira mogućnost gubitaka. Smanjuje vjerojatnost gubitka svega odjednom. Mehanizam diverzifikacije nije samo financijski trik. Diverzifikacija je uobičajena poslovna praksa. Međutim, ne smanjuje svaka diverzifikacija rizik. Klasična prispodoba o ovoj tehnici je anegdota o Robinsonu, koji je na svom otoku otvorio obrt za proizvodnju kišobrana i masti za opekline: suncobrani su se dobro prodavali u kišno doba, a mast za opekline ljeti. Dakle, jednostavna diverzifikacija smanjila je rizike tvrtke Robinson.
  24. Balansiranje imovine i obveza je promatranje parametara lijeve i desne strane bilance tvrtke i njihovo dovođenje u najmanji rizični omjer. Kršenje vremenske dinamike ovog omjera, likvidnosti, trajanja itd. P. može dovesti tvrtku do financijske nestabilnosti i tehničkog bankrota. Najnapredniji oblik ovog alata za upravljanje rizicima su odbori za imovinu i obveze, koji se nalaze u mnogim poslovnim bankama.
  25. Financijski instrumenti za zaštitu od rizika djeluju u operacijama s vrijednosnim papirima koji rastu ili padaju u cijeni u suprotnim smjerovima. Ovo je zasebna i vrlo specifična tema, iako se s razvojem burze povećava njezina važnost i mogućnosti. U zemljama s razvijenim tržišnim gospodarstvom i, sukladno tome, razvijenim tržištem vrijednosnih papira iznimno su važne prilično raznolike metode zaštite.
  26. Financijski inženjering izvor je financijskih inovacija, onih izuma koji omogućuju sudionicima financijskog tržišta da učinkovitije odgovore na promjene prilagođavanjem postojećih ili novih financijskih instrumenata i operativnih shema u te svrhe. Ova metoda upravljanja rizicima aktivno se razvijala posljednja dva desetljeća.
  27. Inovacije su novi alati za smanjenje rizika bez presedana. Javljaju se kao čin kreativnosti. Ovo je rijetka stvar, ali iznimno važna u suočavanju s promjenama. Postoje inovacije bez presedana, bez premca, a postoje i inovacije koje posuđuju alate iz inozemne prakse. Prema našim procjenama, na financijskim tržištima svijeta cirkulira do 500 vrsta financijskih instrumenata, od kojih je većina primjenjiva za zaštitu od rizika. U Rusiji se ne koristi više od 100 vrsta financijskih instrumenata.
  28. Prerušavanje je smanjenje vidljivosti opasnosti ili konkurenta našim objektima ili ponašanju. Sastoji se od namjernog prikrivanja svojih predmeta ili aktivnosti drugim predmetima ili aktivnostima.
  29. Razvijanje mreže posebnih odnosa unutar i izvan organizacije podrazumijeva korištenje zajedničke priče s ljubavlju i prijateljstvom za postizanje trenutnih ciljeva. Slogan ove metode: “Prijatelji smo. Jedan za sve i svi za jednog". Učiniti nešto jedno za drugo "na prijateljski način", "na preporuku" - to su manifestacije ove metode. U Kini se gotovo sav posao temelji na tome. Respektabilna zapadnjačka manifestacija ove prakse je sustav poslovnih klubova itd. P.
  30. Moralna ograničenja mogu se strogo obraniti od ljudskog aspekta rizika. Ljudi svojim idejama o tome što je dobro, a što loše, mogu zaštititi organizaciju od onoga što je loše, samo zato što je loše.
  31. Oponašanje onoga što je poželjno, na primjer, pokazivanje optimizma kako bi se smanjila očekivanja rizika. U svakom upravljanju, entuzijazam vođe, vođa igra ogromnu ulogu. Što se cilj čini lakšim, to ga je lakše postići zajedničkim naporima optimista. I obrnuto. Iz toga slijedi da što tiši život želite, to se morate mirnije ponašati riskantno. rizik – menadžment na strateškoj razini trebao bi zaraziti zaposlenike vjerom u pobjedu i sigurnost tvrtke, razvijajući preporuke za njezin menadžment o tome kako se menadžeri trebaju ponašati u različitim, posebno opasnim, situacijama.
  32. Proceduralne konfiguracije su različita pravila za prijenos odgovornosti za različite faze rada uključena u tehnološke i opise poslova. Tako se, primjerice, može odrediti da za brak u konačnom proizvodu nije odgovoran onaj tko ga je napravio, već onaj koji ga je prihvatio u međufazi. To će dovesti do pojačane međusobne kontrole na svim međuprijenosnim točkama tehnološkog procesa.
  33. Fleksibilne tehnologije omogućuju vam da brzo rekonfigurirate proizvodnju na nove parametre proizvoda kada se promijene tržišni uvjeti. Ovo svojstvo tehnologije neophodno je za mnoge industrije koje su podložne brzim promjenama potražnje ili mode. Suvremeni trendovi u razvoju i međusobnom prodoru tržišta, kao i povećanje amplitude i učestalosti fluktuacija potražnje, globalizacija i pojačana konkurencija sve više zahtijevaju od proizvođača mogućnost brzog manevriranja svojim proizvodima.
  34. Socio-psihološke mjere su skupina alata za utjecaj na ljudsku komponentu rizika – podizanje osjetljivosti na rizik, osposobljavanje sposobnosti rada pod stresom, psihološko testiranje pri zapošljavanju i sl. P. Ovo je velika obitelj načina da se utječe na stav organizacije prema riziku.
  35. Razvoj korporativne i nacionalne kulture je spor, ali možda najopsežniji i najpouzdaniji način da se osigura ne samo opstanak, već i rast tvrtke i države u cjelini. Međutim, to je i teško i sporo. Interna kultura korporacije, korporativni domoljublje, ponos uključenosti u veliku i važnu stvar čine zaposlenike tvrtke nesebičnim borcima za interese organizacije. Najuspješnije tvrtke, između ostalog, karakteriziraju upravo visoka razina radnog morala, predanost zaposlenika tvrtki, povjerenje u menadžment, visoka razina uvažavanja brige organizacije za svoje članove, poseban stil, interna mitologija i tako dalje, što se, zajedno, zove korporativna kultura. Nacionalna kultura, ponavljajući sve što je rečeno za razinu strategije upravljanja državom, u biti je čimbenik nacionalne sigurnosti i ekonomske neovisnosti.
  36. Korištenje posrednika koji imaju povjerenje svih strana u transakciji i koji nemaju interesa za njezin razvoj, ali imaju interes za njihov imidž, omogućuje nam neutraliziranje mnogih rizika povezanih s nepouzdanošću partnera. Banke često obavljaju posredničke funkcije u procesu uvjetnih plaćanja.
  37. Korištenje arbitara, koji mogu biti predviđeni ugovorima, omogućuje rješavanje sukoba i sprječavanje nepouzdanosti partnera, oslanjajući se na ovlasti i prethodno priznanje arbitra. To je osobito korisno u područjima koja nisu uključena u djelokrug službene pravde ili su za nju preskupa. Postoje profesionalne arbitražne tvrtke.
  38. Fazna revizija je periodična provjera napretka rada nakon završetka više ili manje jasno identificiranih faza.
  39. Edukacija i obuka osoblja omogućuje vam da uočite, spriječite i izbjegnete rizike. Ovo je jedna od najučinkovitijih metoda suočavanja s rizicima.
  40. Korištenje eksplicitnih i skrivenih promatrača omogućuje vam primanje informacija o napretku rada, odvojeno od izvođača. Radnici koji su svjesni mogućnosti promatranja postaju discipliniraniji. Međutim, postoji dinamika u metodama promatranja: pretjerani nadzor može degradirati radnu etiku i povećati rizike.
  41. Podjela na faze, tranše, faze itd. P. omogućuje izvođenje projekata metodom malih brzih koraka, smanjujući iznos trenutnog rizika u bilo kojem trenutku i koncentraciju rizika u rukama jedne osobe ili organizacije.
  42. Manipulacija organizacijskim granicama i njihovom propusnošću potencijalno vam omogućuje upravljanje tokovima informacija. Jačanje režima tajnosti, otežavanje fizičkog pristupa objektu, uklanjanje i jačanje ograda, uvođenje zabranjenih zona itd. P.
  43. Postavljanje limita je opća metoda ograničavanja rizika koji se delegiraju određenim pojedincima i organizacijama ili koji nastaju prilikom obavljanja transakcija. Ako veličina posla ne prelazi granicu, odluka se donosi na jednoj razini, a ako jest, podnosi se zahtjev za donošenje odluke na višoj razini hijerarhije upravljanja.
  44. Promjena horizonta upravljanja rizicima način je utjecaja na veličinu rizika promjenom razdoblja njihovog predviđanja.

Čak i kada imate najnapredniji sustav procjene i upravljanja rizicima, nerealno je predvidjeti sve rizike. Ali ako se poduzeća bave problemom upravljanja rizicima, tada će i dalje biti osigurana od većine iznenađenja. A priprema i prevladavanje ostalih nepredviđenih rizika u budućnosti će oduzeti minimalno vremena.

Upravljanje rizicima je vrlo važan posao koji se mora obavljati u poduzećima različitih razina.

Članci o toj temi