Radite manje da biste radili bolje

Radite manje da biste radili bolje

Prekovremeni rad smanjuje produktivnost. Ali zašto, ipak, mnogi ljudi nastavljaju sjediti na svom radnom mjestu?

Između 1853. i 1870., barun Haussmann naredio je uništenje većeg dijela Pariza. Slamovi su srušeni i pretvoreni u građanske četvrti, a grad, koji je nekada izgledao kao labirint, pretvorio se u uređeni prostor s mnogo širokih bulevara (sjetite se Bulevara Saint Germain) i ravnih avenija (npr. Champs Elysees). Jadni Parižani pokušali su se oduprijeti, ali su na kraju bili prisiljeni povući se, njihovi domovi su srušeni uz malo ili nimalo upozorenja i uz malu ili nikakvu naknadu. Pariz je u manje od dva desetljeća od radničkog grada sa obilježjima srednjovjekovnog naselja postao građanski i moderni grad.

Pariz prolazi kroz još jednu brzu transformaciju svakog kolovoza. Turisti pune njegove slikovite ulice. Zatvaraju se tvrtke i institucije. Na ulicama se umjesto monotonog francuskog govora čuje engleski, talijanski i španjolski razdor. Francuski radnici moraju biti na godišnjem odmoru najmanje 31 dan, a gotovo svi biraju ovaj mjesec kako bi otputovali u Cannes ili posjetili Italiju, Španjolsku i Grčku, gdje je ljupko Sredozemno more, a život ne staje, jer ovdje.

Kako biti poseban? 50 posebnih pravila isključivosti

Neki će to, možda, nazvati lijenošću, ali, zapravo, turiste tijekom kolovoza, Francuzi se na ovaj način pokušavaju riješiti negativnih posljedica pretjerano intenzivnog rada. Grad se brzo mijenja, a isto se može reći i za način na koji ljudi rade u Francuskoj – a vrijeme godišnjeg odmora se isplati. Iako količina radnog vremena općenito, kao na pokretnoj ljestvici, odgovara koliko produktivno radite, trajanje rada i njegova kvaliteta u određenom trenutku počinju biti obrnuto povezani. Drugim riječima, u nekom trenutku se ispostavi da što više radite, to vaš rad postaje manje produktivan.

Na primjer, produljenje radnog dana često dovodi do oslabljenog fokusa, što negativno utječe na produktivnost. Kao primjer možemo navesti jednu tvrdnju, koja se obično naziva Parkinsonov zakon. Ona glasi: posao ispunjava sve vrijeme koje je za njega određeno. Radite manje, a možda ćete i bolje.

Isto vrijedi i za održavanje određenih vještina. DO. Anders Ericsson (K. Anders Ericsson, profesor psihologije na Državnom sveučilištu Florida, proveo je istraživanje u Berlinu i otkrio da je količina vremena koje uspješni glazbenici posvećuju svakodnevnoj praksi iznenađujuće mala - samo 90 minuta dnevno. Zapravo, ne samo da najuspješniji glazbenici manje vježbaju, već mogu i malo odspavati tijekom dana i napraviti pauze od studija kada se počnu osjećati umorno ili pod stresom.

Kako donijeti pravu odluku u odabiru

Odavno je uočeno da predugi rad dovodi do stresa, što skraćuje životni vijek. To također dovodi do ometanja tijekom rada, jer se ne može održati duže od 50 sati tjedno. Čak je i Henry Ford bio svjestan problema predugog rada i skratio je svoj radni tjedan s 48 na 40 sati. Vjerovao je da rad više od 40 sati tjedno dovodi do činjenice da radnici počinju raditi brojne pogreške. O tome govori u svojoj biografiji pod naslovom "Moj život, moja postignuća" (Moj život i rad).

Ali što ako slobodno vrijeme ne smatramo besposlenom razbibrigom, već nužnim vremenom za razmišljanje?

Naravno, neki radnici s niskim plaćama prisiljeni su raditi duge sate ili više poslova kako bi mogli spojiti kraj s krajem. Ali zašto drugi zarađivači plaće - uključujući i one koji primaju nevjerojatno visoke plaće - ostaju predugo na poslu, kada u većini slučajeva ne trebaju??

Alexandra Michel, bivša zaposlenica Goldman Sachsa koja je postala gostujuća profesorica na Sveučilištu Pennsylvania, otkrila je da dvije poznate investicijske banke (nije navela koje) imaju u prosjeku 120 sati tjedno (odnosno, radile su 17). sati dnevno svaki dan). To je dovelo do toga da "ne samo da su prestali paziti na obitelj i zdravlje", nego su i do kasno ostajali na poslu čak i kada ih šefovi to nisu tražili, a pritom su shvatili da rade za 16 ili 17 godina. sati dnevno neće povećati njihovu produktivnost.

Nećeš biti dobar prema svima, bolje je biti sretan

Michelle je zaključila da ljudi koji marljivo rade ne ostaju na poslu zbog "nagrade, kazne ili zato što to moraju raditi". Umjesto toga, oni to rade "jer ne mogu zamisliti drugu opciju, čak i ako je to što rade besmisleno".

Zaposlenici koji dugo ostaju na poslu samo da bi ostali na poslu izgledaju prilično glupo. Možda je razlog ovakvog ponašanja taj što ostavlja snažan dojam na druge. Poslovanje podrazumijeva intenzivan rad, koji podrazumijeva dobar karakter, solidno obrazovanje i financijsku dobrobit - sadašnje ili buduće. Izraz "ne mogu, zauzet sam" šalje signal da niste samo ozbiljna osoba, un home serieux, već i važna osoba.

Također, u mnogim zemljama - posebice u Sjedinjenim Državama - ljudi vjeruju da je posao, po definiciji, plemenita težnja. Mnogi su izgubljeni u životu bez poticajnih učinaka rada - čak i ako takva situacija nije proporcionalno korisna i ne može se smatrati zdravom u fizičkom ili psihičkom smislu.

Vjerojatno će se svi složiti s Aristotelom koji je rekao da “radimo da bismo imali slobodnog vremena, o kojem ovisi sreća”. Motivacija za intenzivan rad zaposlenika je mamac u vidu bezbrižnog života nakon odlaska u mirovinu. Međutim, ta je uzročna veza često iskrivljena do te mjere da svoje živote krojimo tako da odgovaraju našem poslu umjesto da svoj posao prilagođavamo našem. Rašireno uvjerenje da se sreća i životno zadovoljstvo mogu postići samo teškim radom više je osnova mita o menadžerima usmjerenog na motiviranje zaposlenika nego očigledna filozofska istina.

Udarac u životu

U svom članku iz 1932. In Praise of Idleness, britanski filozof Bertrand Russell ispravlja ovu ideju i naglašava da je uvjerenje da je rad vrlina nanijelo veliku štetu.". Dok, prema njegovom mišljenju, "put do sreće i blagostanja uključuje uredno smanjenje posla".

To znači da se sreća, na kraju krajeva, ne može pronaći kada osoba dugo ostane na poslu, već kada nađe načina da smanji rad, čak i ako to znači ograničavanje mogućnosti kupnje nekih stvari ili promjenu nekih procjena – uključujući napuštanje shvaćanja da je slobodno vrijeme pokazatelj moralnih mana.

Ekonomisti već dugo pišu o tome kako bi nam bilo lako smanjiti radne dane kako tehnologija koju koristimo postaje učinkovitija. Teorija pribadača Adama Smitha kaže da ako je radniku normalno potrebno osam sati dnevno da napravi zadani broj iglica, izmišljanje metode proizvodnje koja udvostručuje ili utrostručuje brzinu njihove proizvodnje proporcionalno bi smanjilo količinu radnog vremena. Prema ovoj teoriji, trebali bismo manje raditi, kao što je rekao veliki britanski ekonomist John M. Keynes u Ekonomskim mogućnostima za naše unuke. Možda nećemo moći forsirati 15-satni radni tjedan kao što on sugerira, ali manje radnih sati bila bi dobra ideja.

Što ne raditi u životu?

U nekim zanimanjima ima smisla raditi dulje nego što je potrebno jer se plaće isplaćuju po satu, a ne u unaprijed određenom iznosu. Ova opcija, naravno, trpi klijenta, koji u konačnici plaća neproduktivan rad, ali kratkoročno gledano, ovo je dobra opcija za odvjetnički ured. Osim toga, dok prekomjerni rad može dovesti do dramatičnog smanjenja produktivnosti (pad produktivnosti košta američke tvrtke između 450 milijardi i 550 milijardi dolara godišnje), plus povećan stres i bolest, još je jeftinije zaposliti jednog zaposlenika koji radi 80 sati dnevno. tjednu nego zaposliti dvije osobe da rade 40 sati tjedno.

Ujedno su se neke tvrtke počele odmicati od takvih stavova i usvajati filozofiju koja se može izraziti riječima „radi manje, radi bolje“. Softverska tvrtka Menlo Innovations sa sjedištem u Michiganu ne voli zaposlenike koji rade više od 40 sati tjedno, a njihov menadžment ne gleda na recikliranje kao na znak lojalnosti, već kao na znak neučinkovitosti. Prekovremeni rad čak je doveo do nekoliko otpuštanja u tvrtki, kako je izvijestila Brigid Schulte, autorica knjige Overwhelmed: Work, Love, and Play When No One Has the Time). U konačnici, postoji i jednostavan razlog za zadržavanje prekovremenog rada – kulturna inercija. Amerikanci su u prošlosti često sjedali na posao, pa bez obzira na tehnologiju i skokove u učinkovitosti, mi nastavljamo raditi isti broj sati, iako to nema opipljivog učinka, ili čak negativno utječe na produktivnost. Osim toga, svi su već navikli na neke stvari, pa će stoga trebati hrabrosti i ponešto naivnosti da se prvi u uredu počne smanjivati ​​broj radnih sati "zbog učinkovitosti" bez straha od posljedica.

Dječji snovi se ostvaruju?

Mnogi ljudi i dalje vjeruju u temeljnu važnost rada u odnosu na slobodno vrijeme: on stvara određene temelje, sadrži svrhu i definira moral. Ali što ako slobodno vrijeme počnemo ne smatrati neradom, već kao nužnim vremenom za razmišljanje, za pronalaženje kreativnih pristupa, kao i za očuvanje sposobnosti razmišljanja i akumuliranje energije za budući rad?

Francuska ima svoje ekonomske probleme, ali samo manje od 9% Francuza "ostaje na poslu jako dugo" (za usporedbu: 11% Amerikanaca "ostaje na poslu jako dugo", dok Turska ima najviše postotak takvih zaposlenika - 43%). Francuska također ima jednu od najboljih ravnoteža između posla i privatnog života. Prekomjerni rad, u najboljem slučaju, nema smisla, au najgorem slučaju uzrokuje stvarnu štetu. Predugi rad utječe na naše fizičko i psihičko zdravlje, kao i na količinu vremena koje provodimo s obitelji; to se često objašnjava našom željom da oplemenimo rad i osjetimo njegovu plodnost (čak i ako ne radite produktivno), kao i željom da kažemo drugim ljudima "zauzet sam", što se doživljava kao pokazatelj društvenog prestiža.

Bilo je potrebno puno rada da se stvori moderan Pariz. Baruna Haussmanna mnogi su Parižani mrzili zbog njegovog koncepta učinkovitijeg Pariza: tijekom 17 godina svog projekta, stalno se suočavao s negativnim stavovima javnosti prema svom radu, kao što je opisano u knjizi Patricea de Moncana Le Paris d`Haussmann). Međutim, Haussmann nije pravio velike pauze tijekom cijelog trajanja svog projekta, a Napoleon III ga je pozivao da sve radove završi što je prije moguće. Početkom 1870-ih dovršio je Place de l`Opéra i pripremao se za početak gradnje zgrade same nacionalne opere.

Željezni živci. 15 načina da pronađete čelične živce

Međutim, nakon što je Napoleon III. imenovao Émilea Olliviera, aktivnog kritičara Haussmanna za premijera, car je pao pod utjecaj Haussmannovih protivnika i smijenio ga. Haussmann je u početku doživio ozbiljne poteškoće, proveo je dosta vremena u inozemstvu i nije se pojavljivao u javnosti sve do kasnih 1870-ih, kada se vratio u Pariz da se ponovno bavi politikom. Godinu dana prije njegovog povratka završena je gradnja zgrade Nacionalne opere u Parizu.

Izvor: Cody DeListrati, The Atlantic

Članci o toj temi