Vrste ambicija za uspjeh u karijeri
Tko ste vi po prirodi - timski igrač ili netko s neiskorijenjivom željom za uspjehom? Manifestacija ambicije za postizanjem poslovnog uspjeha smatra se nužnošću u suvremenom životu.
Odakle ambicije i jesu li potrebne u modernom životu, pokušava odgonetnuti dopisnik BBC Capitala.
Mike Coney je oduvijek bio ambiciozan otkad pamti.
U mladosti je sretno ustajao u pet ujutro kako bi radio na obiteljskoj farmi u Linwoodu u Washingtonu. Nakon srednje škole, Mike je otišao služiti u američku vojsku i upisao dvogodišnji tečaj kriptografskog ratovanja, koji je diplomirao s odličnim uspjehom - a zatim je brzo promaknut.
Konyju je teško artikulirati kako je postao tako udaran. Otac mu je na vlastitom primjeru pokazao kako se vrijedno radi - uvijek je rano ustajao da nahrani konje i brine o njima, a tri kuće koje je iznajmljivao održavao je čistima i urednima. Osim toga, prema Konijevim riječima, želja za uspjehom oduvijek je bila svojstvena njegovom karakteru.
“Ne postoji tajna formula, jedno rješenje za sve”, kaže Mike Cooney. – To je samo zapisano u mom DNK-u.
Volite i mazite se
Češće nego ne, manifestacija ambicije za postizanjem poslovnog uspjeha smatra se znakom zapadnjačke kulture. U Sjedinjenim Državama i Kanadi takvo ponašanje se obično potiče, ali u nekim azijskim kulturama asertivnost se ne potiče. Jedan bp najpoznatije japanske poslovice kaže: "Uvijek se zabija čavao koji strši.". Međutim, ambicija svugdje vodi do uspjeha, samo se manifestira malo drugačije.
Zašto neki ljudi, poput Mikea Cooneyja, nastoje postati lideri, dok su drugi prilično zadovoljni godinama na istoj poziciji i polako napredujući na ljestvici karijere?
Djelomično se radi o tome tko ste po prirodi – timski igrač ili netko s neiskorijenjenom željom za uspjehom.
Definiranje ambicije
Dvojica američkih profesora u svojoj su studiji pokušali definirati ambicije i otkriti zašto ih neki ljudi imaju, a drugi nemaju. Prema ovoj studiji iz 2012., ambicija se prvenstveno odnosi na status i postignuće.
“Ne radi se samo o tome koliko naporno radite”, kaže John Kammeyer-Mueller, docent na Carlson School of Management na Sveučilištu Minnesota. - Radi se o postizanju ciljeva i dobivanju odgovarajućeg statusa".
Ambiciozni ljudi ne žele nužno voditi tvrtku, dodaje. Neki ljudi samo žele biti najbolji u prodaji ili najbolji inženjeri, što Kammeyer-Müller naziva "kičmom izvođača". Međutim, postoje oni koji se žele popeti na korporativnoj ljestvici - to se prvenstveno odnosi na ljude koji žele voditi.
Cijena uspjeha
Neodobravanje
Prema Johnu Kammeyer-Mülleru, mnogi vide ambiciju kao nedostatak. Postoji mišljenje da su ambiciozni ljudi sebični i uvijek nesretni jer stalno žele postići više.
Mnoge kulture misle tako, ali ambicije se u nekim zemljama više ne gledaju nego u drugima.
Na primjer, u Japanu osoba koja previše jasno pokazuje svoju ambiciju riskira da bude izolirana na poslu. Na to ukazuje Sam Griffiths, izvršni direktor tvrtke za zapošljavanje Ambition Group u Tokiju.
Međutim, neke promjene su navedene. Dakle, povijesno gledano, u Kini su vlasti građanima osiguravale posao za cijeli život, no sada je kinesko gospodarstvo postalo otvorenije i ubrzano se razvija, pa je ljudima lakše mijenjati posao i stvarati karijeru.
Povećane plaće i jasni izgledi za karijeru dva su glavna razloga zašto se stanovnici Kine sele s jednog posla na drugi. To stoji u izvješću iz 2014. godine pekinške agencije za zapošljavanje MRI China Group, koja je specijalizirana za zapošljavanje rukovoditelja. Ispada da je ambicija počela igrati veliku ulogu u karijeri Kineza.
“Ljudi očekuju određene izglede za karijeru od sadašnjih ili budućih poslodavaca”, kažu autori izvješća.
Vjeruj u sebe
Postoji nekoliko čimbenika koji utječu na ambiciju osobe, no jedan od najvažnijih je samopoštovanje, kaže Nassir Ghaemi, profesor psihologije i farmakologije u Tufts Medical Center u Bostonu.
Kako osloboditi svoj potencijal? 5 navika moćnih koje treba naučiti
Studije su pokazale da su ljudi s visokim samopoštovanjem ambiciozniji od onih s niskim samopoštovanjem, rekao je.
Osoba s visokim mišljenjem o sebi ne mora nužno napraviti briljantnu karijeru, ali "što je veće vaše samopoštovanje, to ste ambiciozniji, jer mislite da možete puno učiniti", kaže Gaemi. "Sposobnost da postignete svoje ciljeve manje je važna od vašeg uvjerenja da ih možete postići.".
Obiteljska povijest također je važna, kaže John Kammeyer-Müller, i relevantna je za većinu kultura. Ako osoba ima uspješne roditelje ili bake i djedove, vjerojatnije je da će i oni biti ambiciozni.
Takvi ljudi vjeruju da se od njih očekuje uspjeh po defaultu.
“Budući da su njihovi roditelji postali uspješni, i oni se osjećaju kao da pripadaju klasi ljudi koji postižu puno u životu”, kaže Kammeyer-Müller. - Njihova logika je sljedeća: “Ovo se od mene očekuje, ja sam takva osoba. Sposoban sam i trebao bih dobiti prestižan posao".
U zapadnim zemljama još jedan značajan faktor je karakter same osobe, smatra Kammeyer-Müller. Prema njegovim zapažanjima, ljudi su visoko svjesni i ekstrovertirani češće nego drugi teže uspjehu u životu.
Ekstroverti vole priznanje od strane drugih, to ih čini energičnijima, napominje stručnjak. Introverti su manje zabrinuti misle li drugi ljudi o njima dobro i ne trebaju im odobrenje da bi bili zadovoljni sobom.
Zarobljena reputacijom. Zašto jakoj osobi nije potrebno odobrenje drugih?
Međutim, ekstroverti se ne sviđaju svima. Primjerice, u Japanu su poslodavci zainteresirani za skromne zaposlenike koji se mogu prilagoditi korporativnim standardima tvrtke. Daniel Dolan, profesor poslovne komunikacije na Sveučilištu Waseda Masters iz računovodstva, kaže ovo. Kako saznati? Poslodavci gledaju na obrazovanje podnositelja zahtjeva – naime, gdje je studirao.
“Tvrtke vjeruju da je zapošljavanje iskrenog i pristojnog diplomanta s jednog od najboljih sveučilišta bolja strategija od odabira talentiranijeg, inteligentnijeg i ambicioznijeg diplomanta s manje prestižnog sveučilišta”, objašnjava Dolan.
Neke su ambicije korisnije od drugih
S organizacijskog stajališta, postoje dvije vrste ambicija: osobne i kolektivne. Mnoge tvrtke, bez obzira na zemlju, poput druge vrste, kaže Mark Quinn, voditelj regrutiranja u londonskom uredu konzultantske tvrtke Mercer za zapošljavanje. Poslu su potrebni ambiciozni lideri, ali njihova predanost, prema mišljenju menadžmenta, treba biti usmjerena na dobrobit tvrtke.
“Ambicija je velika kada se postavi u pravom smjeru”, kaže Quinn. "Osobna ambicija na račun organizacije ili na račun drugih zaposlenika neće koristiti tvrtki.".
David MacDonald, direktor Softchoicea u Torontu (njegova tvrtka isporučuje tehnička rješenja za poslovanje), također se može nazvati ambicioznim vođom, no, prema vlastitim riječima, nikada nije težio usjedanju u šefovsku fotelju.
Kvalitete moćnika ovoga svijeta koji će vam pomoći
Prema MacDonaldu, oduvijek je želio biti uspješan i uživati u privilegijama koje prate uspjeh, ali je napredovao na ljestvici karijere isključivo zato što je uvijek bio odan interesima tvrtke.
“Uvijek sam se fokusirao na svoj posao”, kaže. “Naporno sam radio i pokušao olakšati rad sa mnom i kako bi se ljudi mogli osloniti na mene.”.
Ako je s vama lako pronaći zajednički jezik i ako dobro radite u timu, možete ići dalje od samo ambicija, siguran je Nassir Gaemi.
Ljudi na vrhu korporativnog svijeta obično su prilično ujednačeni. Trebaju pridobiti druge ljude, biti društveni i vrijedni, ali što je još važnije, moraju biti što normalniji.
“Uspješan vođa je u svakom pogledu nalik na prosječnu osobu”, objašnjava Gaemi. - Treba ga jako voljeti, ali je istovremeno i konformist. Nije baš kreativan, nije osobito produktivan i ne voli inovacije. Samo treba biti vjeran svojoj organizaciji.".
Iako se Mike Koni ne slaže s Gaemijem: "Ja svojim zaposlenicima govorim da moraju biti posebni.". Redatelj je, priznaje, postao uglavnom zato što je radio ono što se od njega tražilo, a tek nešto manje zbog želje za uspjehom.
Kako postići brzi rast?
"Nisam se bavio politikom i nisam išla preko glave", kaže Koni. - Nisam imao namjeru doći na čelo tvrtke. Stigao sam tamo gdje sam stigao zahvaljujući uspješnom iskustvu u prodaji.".
Izvor: Brian Borzikowski (BBC UK) inosmi
