Što je potrebno za biti dobar vođa

Što je potrebno za biti dobar vođa

Niz tajni koje običan voditelj odjela može savladati kako bi postao uspješan i cijenjen vođa.

Koliko često ste sreli dobrog vođu?? Zašto su neki lideri opće cijenjeni, dok se drugi jednostavno ne vole ili čak mrze? Brojne su tajne kojima običan voditelj odjela može savladati kako bi postao uspješan i cijenjen vođa.

"Mi smo jedna cjelina"

Učinkovit vođa se često opisuje kao netko tko je u stanju pokazati svojim podređenima pravi cilj i koordinirati akcije na tom putu. Jedna mudra izreka kaže: "Vođa je onaj koji nas može podići, dati nam cilj, san i snagu da idemo prema njemu.". Pametan vođa pomaže ljudima da se osjećaju kao važan dio cijelog tima, nužan i nezamjenjiv u kretanju naprijed prema zajedničkom cilju.

Što uraditi: Budite blizu tima. Ohrabrite, inspirirajte, pozovite za vas. Apelirajte na osjećaj vlastite važnosti svojih podređenih. Ali nemoj se držati njih druže. Vođa mora imati autoritet.

"Ja sam govornik"

Upravljanje timom zahtijeva postavljanje ciljeva i zadataka, kao i njihovo ispravno komuniciranje s podređenima. Vođa mora imati razvijene komunikacijske vještine kako bi održao stalnu komunikaciju i plodnu interakciju sa zaposlenicima. Ovdje je potrebna otvorenost i izravnost. Vođa mora biti vješt u pregovaranju, javnom govoru i imati sposobnost uvjeravanja. Učinkovitom komunikacijom može podržati kako cijeli tim odjednom, tako i njegove pojedinačne karike u osobi zaposlenika.

Što uraditi: Razgovarajte, čavrljajte i opet čavrljajte. Naučite vidjeti i razumjeti sugovornika. Pođite na trening za razvoj komunikacijskih vještina.

"Prihvaćam odgovornost"

Jedna od najvažnijih stvari koje lider mora zapamtiti je njegova odgovornost za put kojim vodi tim. Mudar vođa vrlo je savjestan u pogledu morala i odgovornosti. Kao vođa, on je i uzor. Stoga je potpuno svjestan odgovornosti za one moralne i etičke standarde koje uvodi u tim. Liderstvo koje se temelji na poštenju skup je pojmova i pravila koji postupno ulazi u tim, a zatim određuje cjelokupnu strukturu odnosa između njegovih članova. Ako vođa slijedi svoje interese, onda to samo pogoršava interakciju s podređenima, koji će uskoro usvojiti model ponašanja svog šefa kao svoj vlastiti.

Što uraditi: Zamislite da su vaši podređeni vaša djeca. Uvijek počni od ovog pogleda.

"Entuzijazam je naša snaga"

Ovdje je sve jednostavno i jasno – ne volimo vođe koje ne zanima što rade. Potrebni su nam lideri s entuzijazmom i pragmatičnim pristupom problemima koje rješavaju. Želimo se osjećati kao sudionici uzbudljivog putovanja, a ne kao službenici zarobljeni u uredskoj rutini. Energičan vođa postiže ciljeve svojim entuzijazmom i optimizmom. Mora sa sobom nositi samopouzdanje i moći njime zadužiti cijeli tim. Entuzijazam je „zarazan“ i pametan vođa to zna.

Što uraditi: Pokažite podređenima da u posao ulažete srce i dušu. Zarazite ih svijetlom idejom. Dajte im zanimljive zadatke. A ako zadatak ne izgleda zanimljivo, razmislite kako ga učiniti zanimljivim.

"Vidim osobu u tebi"

Kako se empatija razlikuje od simpatije? Iako su ove riječi slične, one znače različite pojmove. Simpatija podrazumijeva prisutnost dobronamjernih osjećaja prema objektu i nema mnogo veze s iskustvom i stvarnošću određene osobe *. Empatija, s druge strane, podrazumijeva postojanje objekta kao zasebne individue s vlastitom stvarnošću, mislima i emocionalnom komponentom. Drugim riječima, empatija je razumna empatija. Kako je rekao jedan službenik: "dobro je kad menadžer shvati da svaki njegov podređeni ima i život izvan ureda.".

Što uraditi: Postanite ljubazniji. Ako ste oduvijek vjerovali da su većina ljudi obična i primitivna stvorenja koja samo trebaju gledati TV i zabaviti se, onda ne možete biti vođa. Da biste to postali, morate promijeniti svoje stavove. Podređeni bi trebali osjećati ljubaznost i brigu u svakoj riječi ili radnji koju poduzmete.

“Oni mi vjeruju?"

Podređeni moraju vjerovati vođi u onome što radi. Jasno je da tim ne ulazi u specifičnosti poslovanja i druge suptilnosti, ali u svom voditelju mora vidjeti osobu koja je doista sposobna prevladati poteškoće, postaviti zadatke i što učinkovitije ih rješavati. Vođa mora imati sposobnost inspiracije, prevladavanja, pomoći i poticanja. Bez tih kvaliteta jednostavno ne može voditi momčad. I samo će takav vođa imati dovoljnu kompetenciju koja će mu omogućiti da što učinkovitije upravlja podređenima.

Što uraditi: Zapitajte se kako vas ekipa vidi? Bojiš li se ili voliš? Ako vas ovo pitanje zbuni, obratite se svom internom psihologu. On će provesti timsko istraživanje, a vi ćete na temelju njegovih rezultata moći izgraditi daljnju interakciju s podređenima.

"Dobar vođa je uvijek malo lijen."

Pretjerano individualistički lideri koji ne mogu vjerovati ljudima često jednostavno gube kredibilitet umjesto vođe. Njihovo nepovjerenje dovodi do toga da sav posao na koji bi se tim mogao povezati, rade sami, što ne može pozitivno utjecati na brzinu i uspješnost rješavanja problema. Kako je jedan uredski radnik rekao: "Dobar vođa je uvijek malo lijen.". Zanimljiv izgled!

Što uraditi: Dajte zaposlenicima pravo na pogreške. Nemojte uskratiti svojim podređenima priliku da "uđu u lokvicu". Dijete nikada neće naučiti hodati ako ne padne. Prestanite pratiti svaki korak svojih zaposlenika. To će ih samo naučiti preuzimanju odgovornosti za svoj posao. Dajte im zadatke i ohrabrite ih.

"Previše smo čvrsti za stres"

U idealnim uvjetima, lako je ispoštovati rokove i isporučiti poslove na vrijeme. Međutim, praksa pokazuje da se neočekivane poteškoće često javljaju u trenutku kada ih ne očekujemo. To se zove stresna situacija. Dobar vođa zna kako organizirati rad tima u takvom razdoblju. Također zna da mnogo toga ovisi o njegovoj samokontroli i samokontroli. Podređeni bi ga trebali vidjeti kao samouvjerenog, snažnog i voljnog vođu koji se može nositi s bilo kojim problemom. Naravno, i vođa se može brinuti i brinuti, ništa ljudsko nije mu strano, ali bit će bolje da njegovi podređeni to ne vide.

Što uraditi: Ne dopustite da vas posao pokreće, zapamtite da sve ima svoje vrijeme. Svakako večerajte i prepustite se luksuzu dobrog odmora. Pametno raspodijelite svoju energiju i planirajte svoj rad.

"Mi smo tim"

Dobar vođa je jaka osobnost, sposobna ujediniti tim i dovesti ga do zacrtanog cilja. Ali da bi grupu ljudi pretvorio u tim istomišljenika, vođa mora poznavati mehanizme okupljanja ljudi i biti sposoban njima ispravno upravljati. Osim toga, njegov stil vođenja trebao bi biti fleksibilan, prikladan za specifičnu fazu razvoja tima. Razumijevanje, fleksibilnost i profesionalnost ključ su uspješne transformacije grupe zaposlenika u snažan i kohezivan tim.

Što uraditi: organizirati korporativno "druženje", organizirati izlet za cijeli tim na kuglanje ili paintball ili jednostavno provesti trening o izgradnji timske kohezije. Rezultati vas neće dugo čekati.

"Znam što i kako učiniti"

Rješenja moraju biti svježa, kreativna i učinkovita. Praktičnost u kombinaciji s fleksibilnošću dat će potrebnu formulu za rješavanje svih, pa i najtežih zadataka na putu kretanja tima prema zacrtanom cilju.

Što uraditi: Radi i opet radi na sebi. Zapamtite, vaš najbolji savjetnik je vaše iskustvo.

Članci o toj temi