Životne lekcije od prevaranta, razbojnika i mafije
Za kriminalce ne postoje nepremostive barijere, pa si mogu priuštiti razmišljanje u mnogo većim razmjerima. Moral Na stranu! Životne lekcije od prevaranta, razbojnika i mafije.
Na prvi pogled, smjeli bijeg iz zatvora meksičkog narkobosa u srpnju vjerojatno neće išta naučiti čelnike velikih tvrtki. Ali neki u poslovnom svijetu misle drugačije, kaže BBC Capital.
Ostavljajući po strani moralni aspekt nezakonitih aktivnosti prevaranta i razbojnika, neki poslovni gurui kažu, korporacije koje poštuju zakon imaju što naučiti od organiziranih kriminalnih skupina, računalnih hakera, pirata (i morskih pljačkaša i onih koji krše autorska prava) i drugih kriminalnih elemenata.
Na primjer, sposobnost odlučnog djelovanja i reagiranja na brze promjene situacije.
Ovi poslovni konzultanti ne potiču poštene poduzetnike da počnu kršiti zakon. Međutim, prema njihovim riječima, kao što velike korporacije ponekad oponašaju ponašanje startupa, iz kriminalnog svijeta bi mogle učiti fleksibilnosti, inovativnosti i sposobnosti brzog prilagođavanja promjenjivim okolnostima.
"Kriminalne bande brzo reagiraju koje nemaju birokratski poslovni divovi", kaže konzultant za kibernetički kriminal Mark Goodman, koji je na čelu Future Crimes Institute.
Šala prevaranata: 31 šala o telefonskim prevarantima
Za razliku od tvrtke koja se strogo pridržava prihvaćenih pravila, kriminalci traže načine da zaobiđu ta pravila. “Za njih ne postoje nepremostive prepreke, tako da si mogu priuštiti razmišljanje puno šire”, objašnjava Goodman.
Tako je vođa meksičkog narko kartela "Sinaloa" Joaquin Guzman, zvani El Chapo (Shorty), iskliznuo iz zatvorske ćelije kroz rupu u podu tuša, što je dovelo do tunela od 1,5 kilometara s rasvjetom i ventilacijom.
Bijeg je od Guzmana zahtijevao kreativno razmišljanje, dugo planiranje i upornost - to su osobine koje su potrebne za postizanje uspjeha u velikom poslu.
Devin Liddell, voditelj strategije brenda u konzultantskoj kući Teague sa sjedištem u Seattleu, osuđuje nasilje i druge nezakonite aktivnosti. Međutim, pitao se kako se kriminalne bande uspijevaju održati na površini.
Neki meksički narkokarteli ostaju u igri, unatoč najboljim naporima agencija za provođenje zakona s obje strane američke granice i milijunima dolara koje međunarodne organizacije troše na njihovo uklanjanje.
Liddell vjeruje da bi korporacije od kriminalnih skupina trebale naučiti umijeće preživljavanja u kriznim situacijama.
Konkretno, Liddella je jako zanimalo kako kriminalci reagiraju na promjene. Pripadnici kartela Sinaloa, na primjer, svojedobno su ulagali velike napore kako bi osigurali da su u mogućnosti ilegalno prijeći granicu sa Sjedinjenim Državama - kopali su tunele, uveli rodbinu u redove granične službe, pa čak i koristili katapult prevladati zid na granici.
Koja je glavna pogreška koju činite s bilo kojim izborom?
No mnoge potpuno legalne tvrtke gube konkurenciju samo zato što nisu u stanju brzo odgovoriti na promjenjive tržišne uvjete.
Jedan od najupečatljivijih primjera za to je Blockbuster, tvrtka za iznajmljivanje video i računalnih igrica. Budući da nije uspio pratiti tržišne trendove, Blockbuster je izgubio svoj tržišni udio s pojavom usluga slanja pošte i tehnologije streaminga videa.
Prema Liddellu, razlika između kriminalnih mreža i poštenog poslovanja je u tome što je prvima improvizacija uobičajen dio njihovog svakodnevnog poslovanja, dok velike tvrtke vide inovaciju kao linearan i dobro strukturiran proces.
“Promjene tržišnih uvjeta dovode u pitanje liderske kvalitete rukovoditelja tvrtki”, kaže on. - Uspjeh inovacija i poslovne organizacije ovisi o tome koliko je jak vođa na čelu korporacije.".
Razmišljanje izvan okvira
Start-up tvrtke sa skromnim proračunom također pribjegavaju nestandardnim strategijama kako bi riješile nastajuće probleme i izgradile uspješno poslovanje od nule. Njihova kreativnost i želja za racionalizacijom često su prisiljeni.
Poput kriminalaca, osnivači startupa "izazivaju uspostavljeni sustav, donose kreativne odluke i smišljaju nove načine poslovanja", kaže Goodman. "Takvi ljudi imaju priliku postati ili [milijarder izumitelj] Elon Musk ili El Chapo.".
Underdog. Kako pobijediti kada ste gubitnik?
Neki ambiciozni poduzetnici, koji pokušavaju preoblikovati tržište za sebe, ne boje se raditi u "sivoj zoni" sa stajališta zakona. Na primjer, suosnivači peer-to-peer mreže za dijeljenje datoteka Napster namjerno su prekršili autorska prava za glazbena djela pokretanjem svoje prve internetske usluge dijeljenja datoteka, ali kasnije, kada je zakon o intelektualnom vlasništvu revidiran pod pritiskom na tržištu, tehnologija koju je prvi koristio Napster činila je osnovu za već potpuno legitimne poslovne modele.
Goodman i drugi analitičari uvjereni su da će velike tvrtke, umjesto da se brinu o mogućim ograničenjima na putu inovacije, više razmišljati o tome kako najbolje riješiti određeni problem, moći ravnopravno konkurirati kreativnim pridošlicama na tržištu. kojima okviri zacrtani poslovnom tradicijom znače mnogo manje.
U The Misfit Economy, Alexa Clay i Kyra Maya Philips dijele kako ovaj način razmišljanja pomaže poslovnim ljudima da postanu inovativniji i poduzetniji unutar korporativnih struktura.
Clay i Phillips nisu samo promatrali primjere nasilnih zločina kao što je somalijsko piratstvo, već su također tražili ljude koji krše pravila kako bi pronašli kreativna rješenja za svoje probleme - recimo, stanovnike sirotinjskih četvrti u Mumbaiju ili računalne hakere.
Kako zaštititi svoj stan od lopova i provalnika?
Identificirali su pet sličnosti koje karakteriziraju sve ove skupine: asertivnost, reakcija, izazov, hakiranje i imitacija.
Clay navodi primjer saudijskog poduzetnika Walida Abdul-Wahaba, koji je odlučio opskrbljivati američke potrošače devinim mlijekom preko kolonije protestantskih farmera Amanita, a da za to nije imao dopuštenje američkih regulatora.
Svojom upornošću, Abdul-Wahab je na kraju pregovarao o partnerstvu s poljoprivrednom mrežom. Sada je njegova tvrtka, Desert Farms, dobavljač za veliki američki maloprodajni lanac Whole Foods Market.
Ljudi koji žive na rubu zakona možda neće uvijek moći računati na poslove u korporativnom sektoru, što ih potiče da budu inventivniji, kaže Clay.
Moraju razviti snagu volje i otpornost kako bi preživjeli izvan ugodnog uredskog prostora. "Domišljatost je često stečena vještina", napominje ona.
