Rast karijere, rješavanje problema.

Specifičnost karijernog rasta je takva da što je više napredovanje u hijerarhijskoj strukturi, to je manje radnih mjesta i manje su šanse za dobivanje sljedeće pozicije.

Ima puno perspektivnih zaposlenika, ali jednostavno ne možete dobiti pozicije. I svi se žele razvijati i dobiti dobru plaću. Kako biti u ovom slučaju, što se može predložiti za rješavanje ovog problema? Nemojte zadržavati svoje karijere, inače će ljudi jednostavno morati otići na drugo mjesto rada.

Ne, ne trebate nikoga sputavati! Postoje opcije! Počnimo s činjenicom da ne mogu svi obećavajući biti menadžeri ... Često se ispostavi da talentirani i perspektivni zaposlenik, čini se, ohrabruju menadžeri da zauzmu visoke pozicije, a tamo se ispostavi da su gubitnici, jer imaju dobre profesionalne vještine, ali su slabi menadžeri. Rezultat je oštećenje na obje strane.

Dakle, izlaz u takvim situacijama je karijera izvan dužnosti. Kakva je ona?

Karijera izvan posla je sustav konsolidacije i razvoja elitnog osoblja tvrtke kroz njihovo statusno isplativo napredovanje izvan administrativne hijerarhije. T.e. zaposlenik dobiva priznanje, više mjesto u organizacijskom okruženju, kao i novčanu nagradu, formalno ostaje na istoj poziciji.

Može postojati nekoliko opcija za neslužbenu karijeru.

Privremene ciljne skupine

Jedna od njih su privremene grupe zadataka (TDT) ili njihove varijacije (timovi, projektni timovi itd.).d.). Oni predstavljaju privremene strukturne formacije od zaposlenika organizacije i/ili zaposlenika privučenih izvana, čije je razdoblje postojanja određeno vremenom rješenja zadatka za koji je stvoren. Ovaj oblik je nastao kao reakcija na konzervativizam i rigidnost stabilnih organizacijskih struktura te potrebu organizacija za većom prilagodljivošću i proaktivnim upravljanjem. VCH omogućava organizaciji da "u hodu" riješi one probleme za koje nije potrebno stvarati stalne podjele.

Kada se zaposleniku ponudi jedna od privremenih ciljnih skupina, zatim druga, treća itd. d. - njegov stvarni položaj u organizaciji i utjecaj postaju sasvim usporedivi s onima više rangiranih čelnika. Osim toga, on u vlastitoj organizaciji na unutarorganizacijskom tržištu ima priliku dodatno zaraditi. Dakle, po nagrađivanju se približava i vrhunskim menadžerima. Isto se može reći ne samo za voditelje privremenih ciljnih skupina, već i za njihove sudionike: neki od njih su pozvani u različite ciljne skupine, a ponekad surađuju istovremeno u dvije ili tri privremene ciljne skupine.

Vlastiti projekti

Druga je mogućnost pokrenuti vlastite projekte na razini cijele tvrtke ili pododjelu - bilo pod vlastitim vodstvom, ili prema vlastitoj ideji ili poslovnom planu. Inicijativni projekti dodatno izdvajaju zaposlenika u organizacijskom okruženju, značajno dodaju njegov status i prihod.

Broj opcija za neradnu karijeru uključuje i definiciju uslužne funkcije prema individualnim karakteristikama izvođača, uzimajući u obzir njegove sklonosti, životne planove, želje prema propisima i uvjetima rada. Nije slučajno da u jednoj organizaciji, primjerice, marketer ima neke funkcije, a u drugoj – u nečem drugom.

Nove značajke

Davanje novih funkcija postojećim pozicijama također poboljšava status zaposlenika. Na primjer: može biti funkcija nadzora, kontrole u odnosu na druge odjele. Pritom se ističe posebna odgovornost i važnost zaposlenika, često u sprezi s povećanjem njegove plaće, uz dodjelu radnog mjesta. Ponekad je to popraćeno promjenom naziva radnog mjesta, recimo, odjel postaje odjel ili odjel. Samo bi svi trebali razumjeti zašto se to odnosi na određenog zaposlenika ili tim.

Podjela na kategorije

Postoji i takva opcija - podjela osoblja u različite kategorije: 3-4 kategorije kao što su "pripravnik", "specijalist", "vodeći stručnjak", "profesionalac visoke klase" itd. P. uz neke razlike u plaćama, beneficijama, uvjetima rada. Zatim ponovno uključujemo mehanizam međuusporedbe. Tu doista nastaje konstruktivna napetost, jer svaki zaposlenik ima priliku napredovati u višu kategoriju. Druga je stvar što tu priliku mogu iskoristiti na različite načine.

Stručna natjecanja

Takva prilika da se zaposlenici promoviraju kao stručna natjecanja u raznim nominacijama: "profitabilnost", "orijentiranost na klijenta", "analitičnost", "inovacija" itd. potpuno je podcijenjena. d. Dobivanje prvog ili nagradnog mjesta na takvom natjecanju znači visoko priznanje, štoviše, javno, onim kvalitetama i postignućima zaposlenika, u koje se, naravno, sam uvjerava, ali ih uprava i drugi nisu dovoljno cijenili.

Samo nominacija i rezerva

Samonominacija za prestižna radna mjesta također je prilika da se dokažete, da ukažete na činjenicu da je zaposlenik već prerastao prijašnje radno mjesto i zaslužuje više. Ako samopredloženog kandidata uprava smatra pravim kandidatom za novu poziciju, to već ukazuje na njegovo napredovanje i priznanje njegovih vrhunskih kvaliteta. Istodobno, važno je napomenuti i njegovo službeno uvrštavanje u pričuvu za povećanje. U javnom mnijenju organizacije, zaposlenik će se već smatrati u nešto drugačijem svojstvu.

Razvoj uloge zaposlenika može biti važan čimbenik u njegovom napredovanju u organizaciji. Položaj zaposlenika može biti skroman, a njegova stvarna uloga u tvrtki može biti puno značajnija. Takvi slučajevi su vrlo česti.

Metodologija motiviranja kadrovske procjene predviđa mogućnost postizanja visokih ocjena prema navedenim kriterijima. Usporedba zaposlenika po zbroju bodova već sama po sebi razlikuje više i manje uspješne zaposlenike.

Uključivanje djelatnika u upravljački tim

Najviši oblik neradne karijere je uključivanje zaposlenika u upravljački tim. Na istoj poziciji odmah stječe mnogo veći utjecaj, značaj u organizaciji, a time i priliku za neformalni status i zadovoljstvo svojim položajem u organizaciji. Ali u okviru upravljačkog tima postoji i mogućnost napredovanja: dobivanje neke vrste uloge unutar tima, na primjer problematizera, direktora. Posebno ističe mogućnost da ponekad predsjeda sastancima upravljačkog tima.

Mogućnosti karijere izvan službe pružaju sljedeće razvojne šanse:

jedan. zaposlenici:

• maksimalno ostvarite svoj osobni potencijal;
• dobiti veće zadovoljstvo svojim radom u tvrtki;
• dodatno zaradite na vlastitom poslu;
• steći više poštovanja, prestiža u timu, u obitelji, povećati svoje samopoštovanje.

2. organizacije:

• ojačati pozitivnu motivaciju osoblja za dodatnu radnu učinkovitost;
• dati priliku "u pokretu" za brzo rješavanje hitnih problema, sprječavajući njihovo pogoršanje;
• povećati energiju organizacije maksimiziranjem korištenja osobnih resursa osoblja;
• ojačati konkurentnost poduzeća, podići atraktivnost njezinih poslova na tržištu rada.